SEAMK Talk: SEAMK Master School opiskelijatarina
Master Schoolin koulutuspäällikkö Elisa Kannasto ja opiskelija Mikko Lakaniemi keskustelevat johtamisesta, ylemmän AMK-tutkinnon opiskelusta ja Mikon käymästä Sankarimatka-valmennuksesta.
Elisa Kannasto
Tervetuloa kuuntelemaan Master Schoolin podcastia. Minä olen koulutuspäällikkö Elisa Kannasto. Tänään minulla on ilo jutella yhden meidän opiskelijan Mikko Lakaniemen kanssa. Mikko on käynyt yhden tosi kiinnostavan koulutuksen, josta ja muihinkin asiaan liittyvistä teemoista halusin tänään Mikon kanssa istua alas ja keskustella. Aloitetaan siitä, että Mikko kerro meille vähän kuka sinä olet ja millainen opiskelupolku sinulla on ollut. Ehkä urapolustakin voisit sanoa jotain.
Mikko Lakaniemi
Kiitos. Olen Lakaniemen Mikko ja toimin tuolla ABC-Alavudella liikennemyymälläpäällikkönä. Olen aloittanut siellä 2018 vuonna esihenkilönä.
Aloitin SEAMKissa opiskelemaan 2019 hyvin samoihin aikoihin sitten tradenomiksi. Olin siellä sitten sen noin nelisen vuotta kävin koulua ennen kuin sieltä valmistuin.
Elisa Kannasto
Jes, 2018 aloittanut. Onko johtaminen muuttunut jotenkin sinä aikana?
Mikko Lakaniemi
On maailma muuttunut varmasti paljonkin. On tullut enemmän monisyisempää johtamisesta.
Elisa Kannasto
Ja tuossa välissä oli tuollainen pieni pandemia. Sitten tässä välissä olet ehtinyt opiskellakin. Onko ne opiskelut sitten muuttanut ajatuksia johtamisesta? Tai ehkä silleen, että sinä vuoden kerkesit olla siellä päälliköimässä?
Mikko Lakaniemi
Minä uskon, että se ensimmäinen vuosi menee ihan opetellessa sitä johtamista. Ei siinä tietenkään valmiiksi tule koskaan. Mutta koulu tuli siinä mielessä hyvään aikaan, että saimme tämän sankarimatka-valmennuksen, joka me käytiin työpaikan kautta, niin se oli loppunut. Ja sitten kaipasin kuitenkin haasteita sen oman työuran rinnalle. Niin sitten pääsin kouluun kehittämään sitä kautta omaa johtamista ja omaa esiintymistaitoa. Ja monia muita asioita.
Elisa Kannasto
Joo, mehän tosiaan ollaan kohdattu jo silloin sinun AMK-polulla. Pääsin silloin viestintätaitojen osalta olemaan sinulla opettajana. Muistuuko jotakin muuta sieltä opintojen alkuvaiheesta tai vaikka siitä kurssista mieleen?
Mikko Lakaniemi
Joo, ehkä siellä oli johtamisen eri kursseja, mitä muistaa. Ja muistan kyllä tämän hissipuheenkin, minkä olet minulle pitänyt. Se jännitti yhtä lailla aluksi paljon, mutta oli tavallaan hyvä, että pääsi heti sinne syvään päähän niin sanotusti menemään. Että heti joutui uuden esimiesuran alussa opettelemaan myös sitten näitä koulun kautta käytyjä kursseja ja asioita.
Elisa Kannasto
Ja harjoittelemaan käytännön tasolla, koska sitähän meillä tehdään paljon. Teoria ja käytäntö yhdistyy ja sehän meillä on tuolla Master Schoolissakin hyvin vahvana painotuksena. Olet nyt meillä puoli vuotta ollut opiskelemassa. Mikä on fiilis siitä, että kuinka hyvin yhdistellään tätä teoriaa ja käytäntöä ja onko saanut työelämään taas uutta?
Mikko Lakaniemi
On ollut kyllä mahtava puoli vuotta ja täytyy sanoa, että työn ohessa opiskelu vaatii paljon. Mutta kyllä myös antaa paljon. Meillä on hyviä kursseja siellä ja nyt on kurssit tältä vuodelta ohitse – niin pystyy keskittymään taas sitten paremmin ehkä sinne työelämään.
Elisa Kannasto
Meinasin jo sanoa, että nyt voi joululomailla välillä, mutta…
Mikko Lakaniemi
Tai joululomailla se oli ehkä paremmin sanottu. Joo, juuri näin. Mutta on ihan hyviä kursseja siellä ollut ja hyviä opettajia. Se laajentaa entisestään sitä ajattelutapaa, miten johtamista pitää vedä eteenpäin.
Elisa Kannasto
Mahtava kuulla. Just siihen me tähdätään. Mä pyysin sut juttelemaan siitä sankarivalmennuksesta vai oliko se sankarimatka?
Mikko Lakaniemi
Sankarimatka.
Elisa Kannasto
Sankarimatka. Eli mistä siinä oli kyse?
Mikko Lakaniemi
Se oli tästä valmentavasta johtamisesta. Me käytiin työpaikan kautta kurssi. Valmentavan johtamisen tämmöinen teema kesti noin puolitoista vuotta. Hyppäsin siinä pikkusen takamatkalta siihen mukaan. Useita valmennuksia, kahdenkeskeisiä sparreja ja sitten niiden koutsien kanssa ryhmävalmennuksia. Valmentava johtaminen oli se teema.
Elisa Kannasto
Toi termi valmentava johtaminen onpas muuten hankala sanoa näin ääneen, mutta se on tullut vastaan aika monessa kohtaa. Mitä se tarkoittaa?
Mikko Lakaniemi
Mä näen ehkä sen niin, että jos se vanhanaikainen tapa johtaa on ollut semmoista käskyttämistä ja ylhäältä päin tuomista, niin sä oot enemmänkin työntekijöiden kanssa siellä arjessa, niin sanotusti kädet savessa tekemässä töitä. Sitten ohjaat niitä, noudattamaan niitä ohjeita, mitä on annettu. Mutta yhdessä tehdään töitä.
Elisa Kannasto
Valmentava ja valmentaminen enemmänkin yhdistetään tuonne urheiluun, mistä me muuten just saatiin tämä urheilunmyönteinen SEAMK. Mulle itselle aina jotenkin johtamiseen liittyy samoja teemoja kuin urheilussa valmentamiseen. Ajatteletko sä samalla tavalla vai näetkö sä eroja työssä johtamisen ja sitten taas tuolla pelikentillä valmentamisen välillä? En tiedä onko sulla kokemusta urheiluvalmentamisesta, mutta mietittiinkö tämmöisiä esimerkiksi koulutuksessa?
Mikko Lakaniemi
On tullut ihan konkreettisia esimerkkejäkin sieltä, vaikka ei nyt suoraan muista. Mutta on puhuttu nimenomaan tästä urheilujohtamisesta ja siitä arjen johtamisesta. On näitä teemoja kyllä käyty siellä läpi.
Elisa Kannasto
Joo, onko jotain sellaista keskeistä, mitä sulle itselle jäi siitä sankarimatkasta?
Mikko Lakaniemi
Hyvä kysymys. Joskus tuntuu, että johtamisessa yritetään, tämä on oma mielipide, mutta liikaa korostaa sitä, että yksin osaa kaikki. On tavallaan semmoinen moniosaaja, mutta se et uskaltaa myös sitten johtajana epäonnistua ja sanoa, että ei enää kaikkea tarvitsekaan tietää. Tärkeintä on ehkä se, että sä osaat kysyä oikeat kysymykset ja sitten johtaa niitä työntekijöitä vähän niin kuin kysymysten kautta. Sitten herättelee myös sitä päätöksentekoa sinne työntekijätasolle, että kaikkea ei tarvitse päättää yksin, vaan yhdessä asioita viedään eteenpäin.
Elisa Kannasto
Olen miettinyt tällaista asiaa viime aikoina aika paljon, että tuolla mediassa ja työelämätutkimuksissa ja monessa muussa tulee vastaan se, että johtaviin asemiin ei välttämättä halua enää ihmiset niinkään paljon. Johtaminen ja kaikki tämmöinen koetaan tosi raskaana ja kuormittavana. Samaan aikaan olen myös huomannut, että opiskelijapuolella taas aika monet haaveilee esimiestehtävistä ja haluaa kehittyä johtajana. Innostuu nimenomaan, vaikka johtamisen teemoista opinnäytetöissä. Onko tässä pieni ristiriita ja mistähän tämmöinen voi johtua?
Mikko Lakaniemi
Hyvä kysymys. Se on totta, että ennen kuin aloittaa esimiesuraa, niin se palo on kyllä kova. Ehkä sitä ei aina tiedä, mitä kaikkea se pitää sisällään. Tämä on tietysti hirveän laaja käsite ja ei koskaan ole valmis johtaja. Itsellä on ehkä ainakin se, että pääsee vaikuttamaan asioihin eri lailla, kuin ehkä sitten tavallaan aikaisemmin, että on päässyt esimiestyötä tekemään. Se on ainakin yksi.
Elisa Kannasto
No, sä tuossa jo vähän sanoitkin siitä, että mikä johtamisessa ja johtamisen opiskelussa kiinnostaa. Onko sulla jotain semmoisia, mitä sä näet sun omina tärkeinä elementteinä tai sun vahvuuksina johtamisessa?
Mikko Lakaniemi
Yksi, mitä mä olen varmaan joskus omassa työelämässäni käyttänyt on se, että osaa delegoida niitä tehtäviä. Koska aika paljon on tehtävää esihenkilöillä, niin tehtäviä täytyy osata delegoida ja priorisoida. Delegoinnin taito on tärkeää, että jakaa sitä vastuuta myös muille.
Elisa Kannasto
Mikä varmaan liittyy aika paljon myös siihen, mitä sanoit tuossa aiemmin, että pitää myöntää, että ei välttämättä osaa tai tiedä kaikkea itse, niin silloinkin on hyödylle delegoida.
Mikko Lakaniemi
Kyllä, juuri näin.
Elisa Kannasto
Joo, no, mutta sitten tietysti niin kuin tuossa alussa puhuttiin, maailma on muuttunut, johtaminen muuttuu ja työelämä muuttuu. Koko ajan ollaan jossakin murroksessa. Mitenkä siinä voi pitää yllä osaamista ja jatkaa sitä kehitystä? Oikeastaan kaiken muutoksen keskellähän on tosi hankalaa se, jos on varsin jumiutunut vaikka johonkin tiettyyn ajatusmalliin, tai toimintatapaan, tai ihan vaan siihen, minkälainen on itse ihmisenä.
Mikko Lakaniemi
Niin kuin sanoit hienosti, niin jatkuva kehittyminen on vaan pakko tehdä. Maailma muuttuu koko ajan, että jos haluaa pysyä mukana, niin pitää kehittää myös sitä omaa toimintaa. Se on ihan ehdotonta.
Elisa Kannasto
Miten sitä tehdään?
Mikko Lakaniemi
Niin, kouluttautumalla ja opettelemalla koko ajan uutta. Ehkä meillä yksi kollega on käyttänyt tällaista sanontaa, en tiedä onko tämä hassu, mutta joskus pitää ottaa sellainen ruosteinen rautanaula pois päästä. Asioita vaan pitää kokeilla uudestaan, uudella tavalla toimia. Miten voit parantaa ja miten voit kehittää. Se vie eteenpäin. Välillä se on raskasta, kun koko ajan kehitetään, mutta vanhoihin tapoihin juurtuminen ei välttämättä ole aina hyvästä, ne eivät vie asioita eteenpäin. Ennen pitkään ne sitten lähtevät.
Elisa Kannasto
Niin, ja se vaatii myös sitä peiliä.
Mikko Lakaniemi
Kyllä.
Elisa Kannasto
Silloin ei voi kehittää, ellei ole valmis katsomaan, että miten näitä asioita teen. Ja kuinka olisi voinut tehdä paremmin.
Mikko Lakaniemi
Kyllä, justiin näin.
Elisa Kannasto
Sinä laitoit minulle vähän tietoa tuosta sankarimatkasta aikaisemmin. Teillä oli jotakin tällaisia harjoitteita siellä, mitä niistä opittiin ja sitten puhuit siitä, että teillä oli kahdenkeskistä koutsausta. Niin minkälaisia hetkiä ne oli? Oliko ne ihan tällaisia simulaatioita, vai millä tavalla siellä opeteltiin?
Mikko Lakaniemi
Ne oli tämmöisiä puolen päivän kestäviä kahdenkeskisiä keskusteluja, jotka lähtivät ihan johtamisesta siitä, että kuka sinä olet tai miksi sinä olet sellainen kuin olet.
Elisa Kannasto
Eli tämä oli sitä itsereflektiota?
Mikko Lakaniemi
Se oli sitä. Käytiin aika syvälläkin tavallaan siihen, että miten olen itse tullut sellaiseksi esihenkilöksi kuin olen. Toki kollegat olivat jo olleet kauemmin esihenkilöinä, mutta itse jouduin sen matkan kävelemään ihan alusta asti. Se on itselle mahtava tunne, kun joku haastattelee, kyselee ja kyseenalaistaa. Siinä joutuu miettimään asioita aika monelta kantilta. Se oli aika mukavaa. Ne oli ehkä parhaita hetkiä siinä valmennuksessa. Näitä oli useita noin puolen päivän kestäviä harjoitteita, missä käytiin pelkästään sen koutsin kanssa sitä omaa johtamistyyliä läpitte.
Elisa Kannasto
Kuulostaa aivan todella kiinnostavalta. Tuliko sinulle sieltä joku oikeasti sellainen, että minkälainen johtaja olet? Tai joku tietty tyyli vai sparrailtiinko siinä enemmän sitä, että pystyy mukauttamaan erilaisia juttuja ja ymmärtämään useampia?
Mikko Lakaniemi
Ehkä just niin kuin sanoit, että enemmänkin se, että ymmärtää erilaisuutta ja on ihan aito oma itsensä. Toki olin nuori mies silloin, ja oman esimiesuran alussa, niin ehkä vielä semmoista valmista esimies-ajattelutapaakaan ei ollut. Mutta se, että uskalsi vain myöntää asioita ettei vielä kaikkea osaa. Ja uskaltaa olla oma itsensä. Se kantaa paljon pidemmälle, kuin sitten se, että lähtee kopioimaan jonkun toisen johtamistyyliä.
Elisa Kannasto
Toi onkin muuten kiinnostava. Teitä oli varmaan aika erilainen porukka siellä. Miten sinä kokisit? Oliko tuommoisesta valmennuksesta enemmän hyötyä sinulle, kun olit juuri aloittamassa tavallaan sitä esihenkilömatkaa? Vai sille, joka oli tehnyt sitä jo pidempään ja sitten ehkä joutui vähän peilaamaan sitä pidemmän ajan tekemistä?
Mikko Lakaniemi
Uskon, että se, kuka haluaa saada tuommoisesta paljon apuja omaan uraan, niin saa. Mutta sitten varmasti on aina myös semmoisia, jotka ei välttämättä halua muuttua. Siitä valmennuksesta ei saa silloin niin paljon. Et itsestä kiinni paljon, kuinka haluat reflektoida ja kertoa itsestä – avata niitä asioita ja lähteä niitä muuttamaan.
Elisa Kannasto
Tuo pätee aika hyvin kaikkien koulutukseen, että jos se on ulkoa tuleva pakko, aika heikosti siinä uusia juttuja oppii.
Mikko Lakaniemi
Mutta kyllä sieltä hyviä tarinoita tuli. Me sitten niitä kerrottiin ihan avoimesti, voiko sanoa, kun valmistuttiin. Kun oli tämä ohitse, niin käytiin jokaisen tarinaa läpi. Jokainen kertoi oman tarinansa siellä muiden aikana ja se oli kyllä aika hieno koskettava päivä.
Elisa Kannasto
Kuulostaa kyllä siltä, että siitä jäi varmaan jonkunlainen verkostokin.
Mikko Lakaniemi
Kyllä, on kyllä tuttuja tullut sitä kautta ja näki sitten, että opettajakin myös oli useampi vetäjä.
Elisa Kannasto
Mahtavaa, ja samanlaista verkostoahan me tietysti aina toivotaan, että tulee täältä Master Schoolinkin puolelta. Minä aina sanon siellä aloituspäivässä ja yritän muutenkin puhua siitä, että se on aivan mieletön tilaisuus tutustua erilaisiin asiantuntijoihin, mutta joilla on kuitenkin jotakin sellaista yhteistä. Ainakin sitten se halu kehittyä ja mennä eteenpäin uralla yleensä.
Mikko Lakaniemi
Kyllä, ja on omaltakin AMK-ajalta jäänyt tuttuja, joiden kanssa ollaan edelleenkin tekemisissä. Se on mahtavaa se verkostoitumisen taito, että se pysyy vaikka ihan eri aloilta ollaankin.
Elisa Kannasto
Niin, just näin. Alussa mainitsit siitä, että sä tosiaan tässä työn ohessa teet nyt näitä opintoja. Tämä ainakin meillä yleensä nousee tuolla Master Schoolin puolella sellaisena kysymyksenä, että mitkä on ne vinkit? Ja minäkin olen tämmöinen multitaskaaja niin totta kai minun on pakko kysyä sinulta, että mitkä on sinun semmoiset superkeinot selviytyä siitä, kun on paljon tehtäviä ja sitten on työt ja perhe ja kaiken näköistä siinä ympärillä.
Mikko Lakaniemi
Aikatauluttaminen on tosi tärkeää. Aikatauluttaa ne omat menot ja laskee sen mihinkä pystyy ja mihinkä ei pysty. Mun mielestä opiskelu nyt täällä ylemmässä ammattikorkeassa on ollut tosi mukavaa. Aikataulut on ollut helppo sovittaa sitten työelämän kanssa. Se vaatii myös työnantajalta paljon, että pystyy järjestämään. Myös omalta itseltään, että osaa itseään johtaa sitten niin, että aikatauluttaa sen oman elämän, että jää myös sitä vapaa-aikaa. Se on vielä on onnistunut hyvin, kun on mennyt aikataulut yksiin.
Elisa Kannasto
Tuo itsensä johtaminen on myös nykyään sellainen teema, mikä kiinnostaa. Näetkö, onko siinä paljon samaa kuin siinä, että johtaa muita ihmisiä?
Mikko Lakaniemi
On siinä varmasti samaakin. Mä nyt justiin tein yhden kurssin, missä mä itsensä johtamista kävin läpi. Mielestäni kaikki lähtee kuitenkin siitä, että sä voit johtaa muita, niin pitää osata johtaa itseäänkin hyvin. Ja se, että jos ei osaa itseään johtaa hyvin, niin on aika hankala johtaa muita hyvin.
Elisa Kannasto
Se kuuluisa happinaamari.
Mikko Lakaniemi
Kyllä, ensin itselle, justiin näin.
Elisa Kannasto
Joo, ihmisten johtaminen on sitä ymmärtämistä ja huomioon ottamista ja kunnioittamista.
Mikko Lakaniemi
Kuuntelemista, kyllä.
Elisa Kannasto
Hyvä, kun mä puhuin päälle just, kun sanoit, että kuuntelemista. Ei siinä mitään. Hei, mitä multa jäi kysymättä? Mä en ole tämmöistä valmennusta käynyt, niin missasinko jotain?
Mikko Lakaniemi
Hyvin osasit nostaa kyllä esille kaikkia. Ei tule mieleen semmoista, mitä me ei oltaisi käyty läpi.
Elisa Kannasto
No mut hei, tosi iso kiitos, että olit valmis tulee juttelemaan mun kanssa tästä aiheesta. Tämä oli kiinnostavaa ja johtaminen on aina kiinnostavaa. Iso teema myös meidän Master Schoolissa. Nyt ollaan tarjoamassa aika paljon myös johtamiseen liittyviä uusia kursseja. Keväällekin on tulossa hybridijohtamista ja kaikkea muuta. Niitä on myös meillä avoimessa tarjolla. Toivottavasti näihin sitten tartut sinäkin.
Mikko Lakaniemi
Katsotaan, kun päästään tämän koulu maaliin, mutta ehdottomasti hyviä koulutuksia tulossa.
Elisa Kannasto
Hei, kiitoksia ja kiitos kun kuuntelitte.
Mikko Lakaniemi
Iso kiitos.