SEAMK Talk: SEAMKin strategia
Rehtori Jaakko Hallila ja vararehtori Elina Varamäki keskustelevat aiheesta SEAMKin strategia.
[Haastattelija]
Hei ja tervetuloa SEAMK TALK -podcastin pariin. Meillä on täällä tänään taas mielenkiintoisia vieraita paikalla keskustelemassa mielenkiintoisista aiheista. Ja me puhutaan tänään vähän SEAMKin strategiasta ja ketkä olisikaan parempia henkilöitä keskustelemaan tästä aiheesta kuin meidän ikioma rehtori Jaakko Hallila ja meidän ikioma vararehtori Elina Varamäki.
Tervetuloa keskustelemaan ja hienoa kun pääsitte paikalle. Ja nyt kun mä teidät tuossa jo nopeasti esittelin nimeltä, niin te voisitte jatkaa teidän esittelyä sillä, että jos te pystytte kertomaan lyhyesti, että mitä te täällä SEAMKilla käytännössä teette. Ja sitten kuitenkin kun ollaan tälleen rennosti tässä keskustelemassa, niin jos teillä tulee tässä äkkiseltään mieleen joku sellainen yllättävä fakta teistä, niin se olisi myös kiva kuulla.
Joku sellainen, joka tutustuu teihin ekaa kertaa, niin ei välttämättä usko sitä heti teistä.
[Elina]
Kiitos kutsusta. Tosiaan vararehtori ja päävastuualueeni on vastata koko SEAMKin tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnasta sekä maksullisesta palvelutoiminnasta, mutta sitten tähän tontille kuuluu myös tämä, mistä tänäänkin puhumme, eli strategiaprosessista vastaaminen ja strategian toteuttamisen seuraamisesta vastaaminen. Sitten allani on myös muun muassa nämä yrittäjyysasioiden koordinointi ja kirjasto, tämän tyyppiset asiat.
Ja tämä yllättävä fakta, no ehkä sanoisin, että olen intohimoinen puutarhanhoitaja sekä kokkaaja.
[Haastattelija]
Okei. Mikä sun bravuuri on?
[Elina]
Ehkä tällaiset välimerelliset ruuat.
[Haastattelija]
Oi, okei.
[Jaakko]
No joo, tervehdys. No tietenkin ammattikorkeakoulun rehtorin tehtävä on yhdistelmä. Se on rehtorin ja toimitusjohtajan tehtävä, että mehän ollaan myös osakeyhtiö.
Kysyit, että mitä ihan käytännössä teet, niin kyllähän se aika paljolti on hyvin eri osa-alueisiin liittyviä tulipalojen sammuttelua. Eli pääasiassa tuolla organisaatiokaaviossa on sellaisia asioita, kuten viestintä ja markkinointi, kansainvälisyys, laatuasioita. Mutta oikeastaan päivän mittaan ne asiat saattaa kyllä liittyä ihan mihin tahansa.
Vaikkapa yksittäiseen tutkinto-ohjelmaan, mutta kai se tehtävä on etupäässä katsoa tällaisen kokonaisuuden perään. Yllättävä fakta. Minulla on ollut joskus nuorempana pitkä tukka, ja olen soittanut kitaraa ja ihan hevimetallia.
Muistan, että joskus joku on saattanut yllättyä, vaikka nyt soittotaidot ovat vähän ruosteessa. Mutta kyllä se edelleen tarvittaessa lähtee, jos kitaran saa käteen.
[Haastattelija]
Okei, nämä olivat hyviä. Mennään sitten suoraan asiaan. Jos teidän pitäisi mahdollisimman tiivistetysti kertoa, että mikä tämä SEAMKin strategia on, niin miten te sen sanoisitte?
[Elina]
Kyllä strategian ydin kulminoituu tuohon meidän visioon. Eli se kertoo ytimekkäästi, mihin me tähtäämme ja mitä me haluamme olla. Ja meidän visio kuuluu kansainvälinen, yrittäjähenkinen SEAMK, se paras korkeakoulu.
Eli me halutaan olla paras korkeakoulu niin opiskelijalle, työntekijälle kuin työelämälläkin. Aiemmin tuo meidän visio kuului, että paras korkeakoulu opiskelijalle. Ja halusimme toki aikaisemminkin olla jo paras korkeakoulu työntekijöille ja meidän yhteistyökumppaneille.
Mutta nyt me ollaan se oikein aukikirjoitettu. Ja jotta sitten me saavutettaisiin tämä meidän visio, niin meidän täytyy onnistua taklaamaan viisi tällaista strategista päämäärää, must win battlesia. Ja nämä ovat vetovoima ja hyvinvoinnin vahvistaminen.
Eli meidän tavoitteena on, että SEAMK on haluttu opiskelupaikka, haluttu työnantaja ja sitten työelämän kehittämiskumppani. Ja toinen strateginen päämäärä on tekoäly- ja digitalisaation hyödyntämiseen seuraava loikka. Eli me pyritään siihen, että tekoäly- ja digitalisaation osaaminen on luonnollinen osa jokaista tutkinto-ohjelmaa.
Mutta myös tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä meidän tukipalveluja. Ja sitten kolmas must win battle on, että me haemme kasvua ennen kaikkea kansainvälisyydestä ja ulkopuolisesta rahoituksesta. Toki pyrimme kasvattamaan myös meidän tutkintomääriäkin.
Ja sitten meidän neljäs päämäärä on menestyminen yhdessä maakunnan ja korkeakoulukumppaneiden kanssa. Ja sitten viides on tällainen poikkileikkaava suhteessa kaikkiin näihin neljään edelliseen. Ja se on tuloksellisuus ja laatu.
Eli me pyritään siihen, että toimintamme on jatkossakin tuloksellista. Ja pystymme näin myös huolehtimaan kehittämis- ja innovaatio- ja investointikyvystämme jatkossakin. Eli jos vielä tiivistää, niin tässä meidän strategian keskiössä on kasvu ja ihmiset.
[Jaakko]
Joo, ja tietenkin missio on asia, joka ei joka strategiassa muutu. Meillä se on osaamisen, kilpailukyvyn ja hyvinvoinnin kasvattaminen. Ja kyllä voisi sanoa, että siellä taustalla on tämä alue, tämä Etelä-Pohjanmaa.
Eli totta kai me ollaan ainut tällainen isompi korkeakoulutoimija tässä alueella. Niin se on se alue, mitä halutaan tässä palvella ja jonka eteen etupäässä tehdään työtä.
[Haastattelija]
Joo, nämä ovat kyllä tosi hyviä juttuja ja ihan käy järkeen nuo kaikki. Mutta kuinka ja miksi SEAMK on tehnyt ja valinnut just nuo jutut ja just sen strategian, mikä sillä on, ja ne linjaukset, mitä sillä on?
[Elina]
No, meidän strategia kumpuaa useasta suunnasta tulevista impulsseista. Ensinnäkin tietysti meidän ympäristöstä, eli sekä globaaleista että kansallisista. Ja ihan alueellisistakin trendeistä ja megatrendeistä.
Eli juuri kuten äsken Jaakko sanoi, että me halutaan ennen kaikkea palvella meidän omaa aluetta, meidän alueen yrityksiä ja yhteisöä. Niin on luonnollista, että meidän strategia kumpuaa näiden tarpeista. Ja totta kai sitten myös esimerkiksi meidän päärahoittajamme, opetus- ja kulttuuriministeriö, totta kai sieltä tulee myös selkeitä visioita ja odotuksia, kuten muun muassa se, että 50 prosenttia ikäluokasta pitäisi suorittaa korkeakoulututkinnon, niin totta kai tämän tyyppiset asiat on vaikuttamassa.
Mutta sitten luonnollisesti totta kai meidän oma tilanne, meidän oma historia, se miten me ollaan tultu tähän päivään, ja meidän olemassa olemat vahvuudet ja myös heikkoudet, niin totta kai ne vaikuttavat aina myös siihen, mihin strategiaan päädytään. Eli ei näitä strategioita koskaan lähdetä mistään tyhjiöstä rakentamaan. Meillä on muutenkin tyypillistä tämmöinen evoluutionaarinen kehittäminen, eli pitkät kehityskaaret.
Ja totta kai pyrimme siihen, että strategia edelleen vahvistaa meidän olemassa olevia vahvuuksia, ja toisaalta sitten taklaa myös niitä meidän heikkouksia. Ja kun me tätä strategiaa tehtiin, niin jälleen kerran me osallistimme keskeiset toimijat, eli keskiössä strategian tekemisessä oli johtoryhmä ja hallitus, joka sitten sen strategian hyväksyikin. Mutta koko henkilöstö ja opiskelijat olivat mukana tätä työstämässä, samoin kuin meidän avainkumppanit.
[Jaakko]
Voisin nopeasti vielä lisätä, niin me tehtiin tämmöistä arviointia myös tulevaisuuden skenaarioista, eli kartoitettiin, minkälaisen me arvellaan maailman tulevaisuudessa olevan, ja miten SEAMKin tulisi siihen reagoida. Ja tietenkin strategia ohjaa sitä työskentelyä ja sitä, mihin me panostetaan. Mun mielestä strategia on silloin todella onnistunut, jos se pystyy arvioimaan niitä tulevaisuuden skenaarioita ja niiden taustalla olevia megatrendejä.
Nyt mä katsoin tuossa ennen tätä haastattelua niitä asioita, mitä me oltiin silloin arvioitu. Ne on mennyt aika hyvin nappiin. Eli tavallaan se oli kyllä tietyllä tavalla se skenaariotyöskentely onnistui.
[Haastattelija]
Joo, kyllä. Kuulostaa kyllä hyvältä. No mitä tämä strategia sitten merkitsee henkilöstölle?
[Jaakko]
Me tietenkin toivotaan, että strategia ohjaa kaikkien meidän työskentelyä. Kuten Elina tuossa kertoi, että kukin SEAMKilainen on päässyt myös osallistumaan siihen. Me osallistamme myös tiimit siihen, että miten tätä strategiaa toimeenpannaan.
On tietenkin ihan selvää, että eri strategiset päämäärät näyttäytyvät eri henkilöstöryhmille. Mutta mä uskallan melkein sanoa, että vaikkapa kansainvälisyys, niin kyllä se näkyy jokaiselle SEAMKilaiselle jo nyt. Meillä on yli 700 kansainvälistä tutkinto-opiskelijaa tuolla käytävillä.
Ja tietenkin kaikkien toimintojen täytyy palvella sitä, että meillä on tulevaisuudessa ja nytkin enemmän kansainvälisiä ihmisiä tulevaisuudessa, varmaan myös henkilökuntaa. Toisaalta sellaista asiaa, että vaikkapa yrittäjähenkisyys, niin kyllä me halutaan, että se on aivan osa jokaisen SEAMKilaisen arkea. Jos me halutaan menestyä tulevaisuudessa, niin meidän täytyy kaikkien olla yrittäjähenkisiä.
Mutta tietenkin yksi asia, millä toivon, että se myös näkyy, tähän voisi luetella tietenkin paljon esimerkkejä, mutta se, että me halutaan olla se paras korkeakoulu, niin se pitää sisällään myös henkilöstön. Eli toivottavasti strategia näkyy sillä lailla, että me pystymme olemaan myös se paras korkeakoulu henkilöstölle.
[Haastattelija]
Joo, niinpä. No tuossa aikaisemmin tulikin jo puhetta siitä, että tuohon strategiaan vaikuttaa tai on inspiroitunut myös tästä meidän Etelä-Pohjanmaan alueesta. Niin mitä tämä sitten merkitsee tälle alueelle ja kumppaneille?
[Jaakko]
No me ollaan tässä strategiassa nostettu alue ja kumppanit erikseen jalustalle. Kyllä se tietenkin tarkoittaa sitä, että me työskentelemme hyvin tiiviisti ja niin hyvin kuin osaamme yhdessä heidän kanssaan. Ja tietenkin ammattikorkeakoulun tehtävä on tehdä työtä opiskelijoiden paremman tulevaisuuden eteen.
Mutta kyllä näen, että tämmöinen maakunnallinen alueellinen ammattikorkeakoulu, niin yksi ihan meidän perustehtävistä on tämmöinen aluekehitysrooli. Ja se, että teemme työtä tämän maakunnan eteen. Ja mun mielestä sillä on aika iso vastuu, että me olemme tämän maakunnan ainut tämmöinen isompi korkeakoulutoimi.
Ja niin se myös asettaa tietynlaista aika isoa painetta meille. Ihan kun vierailee tuolla yrityksissä ja keskustelee niiden ihmisten kanssa, jotka uudistaa tätä maakuntaa tai tekee uusia tuotteita tai palveluita, niin kyllä he aika paljolti ovat valmistuneet SEAMKista.
Joskus olen pohtinut, että minkälainen tämä maakunta olisi, jos täällä ei olisi SEAMKia. Ja heitän suoraan, että tämä olisi sellainen paikka, että en välttämättä haluaisi asua täällä.
[Haastattelija]
Toi on kyllä mielenkiintoinen ajatus, kun kääntää sen tolleen päin. No jos mietitään, että verrattuna muihin ammattikorkeakouluihin Suomessa, niitä kuitenkin on täällä jonkun verran, niin minkä te sanoisitte olevan isoin ero SEAMKin ja muiden ammattikorkeakoulujen välillä tällä tavalla strategisesti?
Onko jotain isoja eroavaisuuksia?
[Elina]
Tämä on tietysti aika vaikea kysymys, kun ei ole tullut luettua kaikkia strategioita. Mutta kyllä se on ainakin varmaa, että me erotumme muista yrittäjyydessä ja ruuassa. Näihin kahteen liittyy meillä kaksi vahvuusalaa.
Eli tuohon yrittäjyyteen liittyy kasvuyrittäjyys ja omistajavaihdokset. Ja sitten ruokapuolella ruokaturvallisuus ja elintarviketeknologia. Näillä kahdella vahvuusalalla me ollaan selkeästi Suomen kärjessä ja kansainvälisellä tasolla.
Eli tarkoittaa sitä, että meillä on näissä kansainvälisiä verkostoja. Meillä syntyy kansainvälisiä julkaisuja. Ja sitten meillä on kansainvälisiä hankkeita, eli saamme kansainvälistä rahoitusta näihin teemoihin.
Ja ruoka-alalla muutoinkin me ollaan johtava ruoka-alan korkeakouluttaja. Eli me yhdistämme agrologi-, insinööri- ja restonomikoulutuksen kansainväliseksi kokonaisuudeksi. Unohtamatta näitä ylempiäkään ammattikorkeakoulututkintoja.
Sitten näiden vahvuusalojen lisäksi uskon kyllä, että me erotumme myös siinä, että yrittäjähenkisyys on meillä sekä visiossa että arvona. Ja me esimerkiksi halutaan, että kaikki meiltä valmistuneet opiskelijat olisivat yrittäjähenkisiä, että työnantajat tunnistaisivat, että ne täytyy olla SEAMKista, kun ne on noin yrittäjähenkisiä. Sitten kolmanneksi uskon, että me erotumme siinä, että kun meidän visiossa on, että olemme se paras korkeakoulu, niin meillä on lupaukset, mitä se paras korkeakoulu tarkoittaa niin opiskelijalle kuin työntekijälle ja sitten näille meidän työelämäyhteistyökumppaneille.
Ja sitten se on ainakin varmaa, että kun meidän yksi arvo on SEAMK-henki, niin sitä ei ainakaan keltään muilta takuulla löydy. Ja ehkä sitten vielä viidenneksi ja viimeiseksi ajattelen, että me voimme erottua sillä, että miten pipetillä me noudatamme ja seuraamme meidän strategiaa.
[Haastattelija]
No toi olikin hyvä aasinsilta tähän seuraavaan kysymykseen, joka on, että miten tätä strategian onnistumista mitataan ja kuinka usein?
[Elina]
No me ollaan ensinnäkin, me ollaan tehty kuusi strategista kehittämisohjelmaa tämän strategian toteuttamiseksi. Ja sitten sen lisäksi meidän joka ikinen tiimi on tehnyt vielä lisäksi toimintasuunnitelman, joka sitten noudattelee näitä strategisia kehittämisohjelmia. Ja näitä kaikkia seurataan vähintään kaksi kertaa vuodessa asianomaisessa työryhmissä tai tiimeissä ja myös johtoryhmässä vähintään kaksi kertaa vuodessa.
Ja sitten kerran hallituksessa, kerran vuodessa hallituksessa. Eli näillä strategisilla kehittämisohjelmilla ja toimintasuunnitelmilla mitataan nimenomaan sitä strategista toimintaa ja sen onnistumista. Ollaanko me tehty ne toimenpiteet, mitä me ollaan ajateltu, jotta me saavutetaan sitten ne strategiset tavoitteet.
Mutta sitten sen lisäksi meillä on erikseen strategiaan liittyvät ihan määrälliset mittarit. Osaa niistä seurataan kuukausittain, kuten esimerkiksi tutkintoja, julkaisuja, miten ulkopuolinen rahoitus, TKI-rahoitus kertyy kuukausittain. Mutta osaa sitten seurataan vähän harvemmin ja kuitenkin vähintään kaikkia tietysti kerran vuodessa.
Osa mittauksista tapahtuu vain kerran vuodessa, kuten esimerkiksi tämä, no kyllä tätäkin tietysti seurataan, tätä opiskelijatyytyväisyyttä kuukausittain. Ja sitten se lopullinen tulos tietysti tulee seuraavan vuoden alussa.
Eli meillä on ihan käytössä tällainen strategiaan liittyvä mittaritaulu ja siinä on sitten liikennevaloja meillä, että miten on mennyt. Ja luonnollisesti kun OKM:n rahoitusmittarit on meille tärkeitä, niin silloin me ollaan myös onnistuttu strategian toteuttamisessa, kun me pärjätään niillä. Ja tähän asti on pärjätty ainakin erinomaisesti.
Esimerkiksi viime vuonna olimme kokoomme nähden kolmanneksi paras ammattikorkeakoulu Suomessa, kun kaikki rahoitusmittarit huomioitiin.
[Jaakko]
Niin tiettyjä asioita itse asiassa seurataan ihan päivittäin. Meillä on Power BI -järjestelmä, johon tulee melko reaaliaikaista dataa siitä, että miten hyvin me onnistutaan asioissa. Ja se on aika tärkeäkin työkalu.
Pystymme hyvin reaaliajassa näkemään, jos joku asia ei nyt toteudu, niin kyllä sen perään lähdetään katsomaan ja kyselemään.
[Haastattelija]
Joo, eli mikä toi siis oli, mistä sä äsken kerroit?
[Jaakko]
Meillä on Power BI -järjestelmä, eli sinne tulee sen kaltaisia asioita, kuten vaikka miten tutkintoja kertyy tai avoimen AMKin pisteitä. No siellä on hankerahoitukseen liittyviä mittareitakin. Me ollaan tämmöinen järjestelmä rakennettu ja tietenkin sitä koko ajan kehitetään ja parannetaan.
[Haastattelija]
Joo, eli monin eri tavoin kyllä seurataan tätä strategiaa. No onko sitten jotain asioita, jotka haastaa strategiaa tai sen toteutusta?
[Jaakko]
No varmasti on asioita. Tämä meidän strategian rakentaminen ei ole lähtenyt siitä, että tämä syleilisi pilvilinnoja ja olisi jotenkin reaalimaailmasta kovin kaukana, vaan kyllä tämä on tehty siihen, että me ymmärrämme, että me toimitaan aika vaikeassa toimintaympäristössä ja kun katsoo maailmaa meidän ympärillä, niin ei tämä varmasti ole liian helppo paikka millekään organisaatiolle tällä hetkellä. Me tietenkin kohdataan jatkuvasti niitä asioita, jotka haastaa sitä strategian toteutusta.
Me kannetaan huolta siitä, että vaikkapa tutkintojen hinta laskee jatkuvasti ja tietenkin kun yhteiskunnalla on tiukkaa rahasta, niin me nähdään isona riskinä vaikkapa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiorahoitukseen liittyvät riskit. Tällä hetkellä ne koskevat erityisesti noita rakennerahastovaroja. Kyllä lähtökohtaisesti strategisesti tärkeitä asioita on paljon helpompi tehdä, jos on pelimerkkejä.
Ja se, että vaikka tutkinnon hinta on inflaatiokorjattuna puolittunut viimeisen kymmenen vuoden aikana, niin kyllä se valtavasti tietenkin hankaloittaa ammattikorkeakoulujen elämää. Ja mekin kun lähdemme siitä lähtökohdasta, että haluamme tietenkin tehdä asioita vielä sen lisäksi laadukkaasti, niin eihän se ole kaikkein helpoin yhtälö. Mä uskon, että tässä on jonkinlainen pudotuspeli suorastaan tulossa tulevaisuudessa, että vaan parhaat ja vahvimmat ammattikorkeakoulut jäävät henkiin.
Ja tietenkin meidän strategia lähtee siitä, että me tulemme olemaan sillä puolella.
[Haastattelija]
Joo. No mitä te toivoisitte, että opiskelijat näkisivät tästä strategiasta, jos nyt tullaan tälleen, mäkin olen opiskelija, niin mitä te toivoisitte vaikka, että mä ymmärtäisin tai näkisin tästä strategiasta?
[Jaakko]
Strategiassa on määritelty paljon hyviä ja positiivisia asioita, ja tietenkin toivotaan, että ne käyvät toteen. Se, että muutettiin sanamuoto siksi, että haluamme olla se paras korkeakoulu, niin se pitää sisällään edelleen sen, että haluamme olla myös se paras korkeakoulu opiskelijalle. Ja toivotaan tietenkin, että onnistumme niin hyvin, että edelleen pärjäämme esimerkiksi tässä valmistumisvaiheen kyselyssä, eli AVOP-kyselyssä, kun me ollaan edelleen määritelty tavoitteeksi olla siellä ykkönen.
Eli tietenkin toivotaan, että opiskelijat näkevät sen ja ovat osa tätä SEAMK-yhteisöä. Muistuttaisin, että me voidaan jokainen omalla käytöksellämme ja toisten huomioimisella olla tekemässä SEAMKista sen parhaan korkeakoulun. Meidän kaikkien on hyvä olla, ja ei se tapahdu, jos, mun mielestä on mahdoton ajatus, että me olisimme se paras korkeakoulu, mikäli meillä ei ole hyvä yhteisö, jossa opiskelijoilla on myös hyvä henki ja he ovat hyvinvoivia ja ystävällisiä ja kohteliaita toisilleen. Se on itse asiassa todella iso asia. Meillä on 6 000 opiskelijaa tänä päivänä ja 400 henkilökunnan jäsentä.
Opiskelijoilla on aivan valtava merkitys siinä, minkälainen korkeakoulu me ollaan.
[Haastattelija]
Niinpä. No, te tuossa alussa sanoitte jo, että opiskelijat että henkilöstö oli mukana laatimassa tätä SEAMKin strategiaa. Miten opiskelija voi siihen vaikuttaa, strategiaan ja näihin tavoitteisiin?
[Elina]
Ennen kaikkea antamalla aktiivista palautetta meidän toiminnasta. Lähtien sitten opintojakson palautteesta. Sitten meillä on opiskelijafoorumeita.
Keräämme opiskelijaparometrikyselyitä ja niin edelleen. Eli se on ainakin keskeisin tapa vaikuttaa meidän toimenpiteisiin ja strategiaan. Opiskelijat ovat myös meillä kaikissa keskeisissä työryhmissä edustettuina.
Sitä kautta heillä on mahdollisuus hyvinkin suoraan päästä vaikuttamaan meidän kehittämiseen. Ja kuten tuossa jo itsekin totesit, niin tietenkin se lähti se vaikuttaminen siitä, että opiskelijoita kuultiin tämän strategian valmistelussa. Miten opiskelijat sitten toteuttavat meidän strategiaa?
Ennen kaikkea opiskelemalla ahkerasti ja valmistumalla normiajassa. Se on tietenkin se kaikkein paras tapa. Ja mikäli se ei syystä tai toisesta onnistu, mikä sekin on elävää elämää ja luonnollista, niin sekin toteuttaa meidän strategiaa, että opiskelijat osallistuvat meidän tarjoamiin hienoihin tukitoimiin, kuten vaikka Opinnot ojennukseen -klinikka tai kaikki muut mahdolliset tukitoimet, jotka ovat meidän strategian mukaista toimintaa, johon olemme todella merkittävästi panostaneet.
Ja kuten tuossa Jaakko äsken viittasi, niin tietenkin opiskelijat toteuttavat meidän strategiaa ja tätä SEAMK-henkeä huomioimalla muut ja osallistumalla aktiivisesti tapahtumiin ja arvostamalla joka ikistä yksilöä tässä yhteisössä ja välittämällä toisistamme. Ja sillä, että ollaan ylpeitä meidän yhteisestä SEAMKista ja iloitaan tästä meidän hienosta ammattikorkeakouluyhteisöstä.
[Haastattelija]
Joo, se oli hyvin sanottu. Hei, iso kiitos Jaakko ja Elina, kun pääsitte paikalle. Tuntuu, että tästä aiheesta tuli kyllä jotenkin sellainen helposti lähestyttävämpi tämän keskustelun pohjalta.
Ja oli mielenkiintoista päästä kuulemaan lisää, mitä kaikkia ajatuksia tämän strategian taustalla on. Niin, kiitos teille ja kiitos myös kaikille kuulijoille ja palataan taas seuraavissa jaksoissa. Kiitos!